?

Log in

No account? Create an account

Кадровичка

Свежие записи

You are viewing the most recent 10 entries

Ноябрь 23, 2015

ivan_stalich @ 07:57 pm: НАГЛЯДНОЕ ПОСОБИЕ ДЛЯ УПРАВЛЕНИЯ СБЫТОВЫМ ПОДРАЗДЕЛЕНИЕМ
Реальный управленческий инструмент простым языком. НАГЛЯДНО!
Подробности по ссылке!
http://ivan-stalich.livejournal.com/11745.html



Январь 7, 2016

martynow @ 02:40 pm: Интеллектуальный и перцептивный
Друзья, порекомендуйте пожалуйста любые исследования на тему: за какой срок приобретается интеллектуальный и перцептивный навык в различных профессиях. Или около этой темы. Я очень надеюсь, что откликнуться профессионалы. В нашем HR сообществе было недавно несколько постов про семинары:Рассчитываю, что эти люди помогут, они-то наверняка в теме. Не на голом же энтузиазме они проводят свои мероприятия?

Я искал и в интернете почти ни чего не нашел. Разве что в статье "Как найти «правильного» маркетолога" Дарья Деняпкина пишет: "На получение первых результатов работы специалиста по маркетингу требуется от четырех до восьми месяцев". Но это все-таки, чье-то личное мнение... Впрочем учитывая отсутствие материалов, даже такие статьи представляют интерес. Очень надеюсь на вашу помощь!

Октябрь 19, 2015

masjanzoo @ 04:14 pm: Модеративное. Организационное.
Уважаемые коллеги,
Совершенно очевидно, что сообществу нужно новое дыхание. То, что представляет собой сейчас наша полощадка - не самое завораживающее зрелище. Но ведь так не может быть, чтобы более чем тысяче коллег не было, чем поделиться друг с другом.
Нужен новый модератор, хозяин и смотритель.
Хотите взяться за этот проект - пишите в личку.

martynow @ 11:59 am: О знаниях ИТ-специалистов в смежных областях
Качественный консультант по информационным технологиям должен обладать НЕ ТОЛЬКО знаниями конкретных систем и устройств. Его эрудиция и кругозор должны простираться гораздо дальше. Только это даст ему полезную прозорливость в смежных вопросах. Приведу пример! Глядя исключительно на интерфейс ИТ-системы высококвалифицированный ИТ-консультант может поставить точный диагноз автору технического задания: будь то "имбецильность", "идиотия", "дебильность" или другой уровень умственного недуга.

Но шутки в сторону. ИТ-консультанты, это большой сектор занятости. Это работники с зарплатами выше средней. Но все не так просто... Почему они столько стоят? Кто и за что им платит? Свое детальное видение я описал в статье "Рынок ERP: за все хорошее против всего плохого", которая была опубликована недавно в IT Manager.

Статья начинается с разговора о рынке и заканчивается вопросом о специалистах и их квалификации, ибо в высокотехнологичных областях именно рынок специалистов определяет рынок в целом.

Январь 14, 2015

martynow @ 01:03 am: Ведический подход к мотивации и менеджменту в целом
Очень весело порой слышать рекомендации типа: обяжи сотрудников делать то-то то-то... Увы это не так просто сделать. В наше богатое время многие простые управленческие приемы не работают. К примеру, на людей нечем давить по Трудовому законодательству. Людей трудно увлечь, слишком велика конкуренция со стороны развлекательной индустрии, да и со всех других сторон. В сказки про карьеру люди не верят. Впрочем, вопрос касается не только мотивации, но и в целом целевой организации процесса. Нам, в конечном счете, не напрячь кого то нужно а нужен результат...



Нет рычага и нет педали. Что остается? Только собственное воображение, и если оно есть, то можно обнаружить, что у нас под ногами полно ресурсов и возможностей... Об этом моя новая статья , напечатанная в журнале IT-manager.
P.S.Свернуть )

Октябрь 30, 2014

tanyabaranova @ 03:56 pm: Массовый подбор персонала. 2-дневный практикум в Москве
Чем регулярный массовый подбор отличается от проектного массового подбора.
Инструменты массового подбора для разных регионов, разных должностей, разных отраслей.
Экспресс-оценка кандидатов: если времени на тщательный отбор и сложные процедуры просто нет.
Как при массовом подборе персонала организовать «массовое» кадровое делопроизводство.
Организация массового подбора персонала
10 - 11 декабря 2014 | Москва

2-дневный семинар: сжато и емко о технологиях массового рекрутмента.
Участники освоят приемы, позволяющие сделать работу по массовому подбору более технологичной и эффективной.

Читать дальше...Свернуть )

Июль 30, 2014

tanyabaranova @ 05:19 pm: Управление корпоративным музеем - уникальный курс
Ранее мы анонсировали семинар об управлении корпоративным музеем.
Объявляем о наборе в новую группу.
«Корпоративный музей как имиджевый инструмент предприятия и организации: традиции и новаторство»
22 - 26 сентября 2014 | Санкт-Петербург
При записи назовите код 23728
Курс уникален! Вы не найдете подобной программы у других организаторов.
В программу входят:

  • Выездные занятия «Принципы построения экспозиции с учетом особенностей тематики и выделенных площадей» в музеях организаций и предприятий Санкт-Петербурга.

  • Круглый стол «Проблемы формирования единого музейного пространства России».



Июнь 19, 2014

tanyabaranova @ 03:31 pm: Столкнулись с сопротивлением персонала при внедрении KPI?

кликните на фото для увеличения

Столкнулись с сопротивлением при внедрении KPI?
Какие методы лучше не применять для преодоления протестных настроений персонала?
Существует ряд методов преодоления сопротивления, каждый из которых имеет свои преимущества и недостатки.
Манипулирование и принуждение наиболее часто используются при внедрении нововведений в российской практике. Однако именно эти методы влекут за собой наиболее серьезные последствия.
Приглашаем на семинар по разработке и внедрению системы оплаты труда на основе ключевых показателей эффективности. В программе обучения существенное внимание уделяется преодолению сопротивления новому.
KPI: разработка, внедрение и развитие системы
7 - 11 июля 2014 | Санкт-Петербург
Посмотрите подробную программу и информацию о преподавателях.

Июнь 18, 2014

resote @ 10:50 am: Чем программист не руководитель?
Оригинал взят у resote в Чем программист не руководитель?
Был у меня тут один случай на работе, есть у меня коллега, условно назовем ее Анька, она у нас HR. Вот говорю ей:

- Ань, ну вот скажи, как отличить руководителя от исполнителя? На собеседованиях же этого не поймешь?
- Нууу – задумчиво потягивает,  дай ему какое-нить тестовое задание? К примеру, урони ручку и посмотри, кинется ли он ее поднимать? Если исполнитель – будет поднимать.
Вот я прям представила картину Репина: сидит Анька такая, а там, в примеру – Иванов какой-нибудь, программист, в ноги ей кидается ручку поднимать, под стол, а она такая, возмущенным тоном: « мужчина, ну что Вы себе позволяете, на собеседовании!!»?
- Нет, отвечаю ей, не подойдет. Слушай – снова ее спрашиваю, а вот, к примеру, что для тебя есть руководитель и исполнитель? Условно мы привыкли, что руководитель – это тот, кто решает проблемы. А исполнитель – всего лишь его средство решения этих проблем? Так?
- Нуууу, так - потягивает
- а вот теперь смотри – снова ей толкую, вот, к примеру: есть какая – то задачка: Сделать учет товаров на складе, т.е. по сути написать программу для автоматизации этого учета. Заходит утром какой-нибудь босс на свой компьютер и видит: поступило 4 ящика цемента, и увезли 1 ящик. Т.е. еще 3 ящика на складе.
Т.е. чтобы программисту автоматизировать эту систему, ему необходим инструмент автоматизации – язык разработки, среда разработки и компьютер. Т.е. для него: компьютер, язык разработки и среда, в которой он пишет программу – это средства решения проблем. Так?
- Так – уверенно отвечает
Т.е. получается – дальше развиваю мысль, что наш программист владеет средствами решения проблем, а значит – его можно отнести к руководителю?
На этом пункте Анька начинает подвисать и думать, т.к. программист и руководитель у нее вещи, находящиеся в параллельной реальности.
Т.е. для руководителя есть средство решения проблем – исполнитель – продолжаю я, (в данном случае наш программист – Иван), а для Ивана – средство автоматизации так же является средством решения проблем.

Тогда вопрос: чем программист не руководитель?


Июнь 5, 2014

tanyabaranova @ 05:31 pm: Развитие производственного персонала: организация и документирование
Как восполнять недостаток рабочих кадров? Как удержать рабочий персонал на предприятии? Один из способов решения этих проблем – организация обучения в компании с помощью системы наставничества или создания своего учебного центра, либо заключения партнерских контрактов с бывшими ПТУ, а также другие методы.
Семинар призван помочь найти решения, подходящие для Вашего предприятия.
Организация и документирование профессионального развития персонала по рабочим профессиям
7 - 11 июля 2014 | Санкт-Петербург
Рассматривается весь комплекс процессов развития персонала по рабочим профессиям: от планирования обучения до организации, а также адаптации и мотивации в применении именно к рабочему персоналу.
Что Вы получаете в результате обучения:
Читать дальше...Свернуть )
 

Разработано LiveJournal.com